中國企業迎來賦能式投資管理的新風

小雪節氣剛過，北京大風起秋葉落，但法爾科尼教授帶來的巴西3G資本管理投資新風讓參與“中國巴西賦能式投資管理峰會”的嘉賓感受到了春天的暖意，期待著秋天的收獲。

 

法爾科尼教授是巴西法爾科尼結果咨詢公司的創始人，是世界著名的私募基金3G資本巴西三雄的摯友和管理咨詢顧問，從上世紀90年代開始，3G資本每收購一家公司，就會請法爾科尼教授進入這家公司完成管理提升、文化塑造、利潤倍增。法爾科尼教授親身參與了3G資本收購的第一家啤酒企業布哈馬啤酒廠的重建，與巴西三雄一起用20年的時間將其打造成世界啤酒業霸主。

 

本次峰會是和君集團倡導“賦能式投資”理念在中國落實推進的一個重要里程碑。自2015年以來，鑒于中國資本市場脫實向虛的傾向，和君集團提出了學習3G資本的投資方式，進行賦能式投資，提出投資不是為了賺股價的差價，而是與企業一起，幫助企業通過管理提升、運營改善獲得利潤提升，來改變產業，完成產融互動。本次，3G資本奇跡背后的推手之一法爾科尼教授來到中國，跟和君集團一起，與中國的企業家和投資者面對面，揭開了覆蓋在奇跡的面紗。

 

法爾科尼教授的此行，也帶來了他的代表性著作《法爾科尼管理方法》，這本英文原名為True Power的作品，在巴西的銷量已經超過100萬冊。這套管理方法不光被運用于巴西的大型企業，而且被用在非盈利組織，乃至政府機構，取得了突出的成效。法爾科尼教授認為，管理自1600年笛卡爾提出“方法”以來，并沒有什么新的改變，管理只有一種方法，只有一種系統，其他的方法和系統，要么不能自圓其說，要么只是某種變形。法爾科尼的管理體系是三足鼎立的，一是領導力，一是技術知識，一是管理知識，這是對傳統法約爾五要素論的突破和提升。法爾科尼認為這種管理體系的良好運行是企業成長的真正力量。在回答與會嘉賓提問的過程中，法爾科尼教授指出，管理見效的過程很長，打造企業的人才體系需要2-3年，塑造文化體系需要7年，在后兩年才會有顯著的成效，企業家們需要耐心。